月末，是陶企銷售人員加班加點沖銷售業績的一貫作風，而在昊晟企業，卻出現了這一有趣的現象，昊晟企業旗下的新濠品牌和壹號品牌進行提前下班的PK，兩個品牌你追我趕，在有限的時間內把效率提到最高，一反以往加班完成銷售任務的常態。然而這并沒有影響我們營銷人員的發揮，十月，新濠品牌與壹號品牌開拓新客戶量達21位，業績環比增長20%,多項指標呈現飛躍性增長。
凝聚VIP客戶，助長銷售業績
VIP客戶俱樂部的成立，對昊晟企業的發展具有變革性的意義，它改變了以往陶瓷企業自上而下的經營管理模式，是能真正幫助經銷商成長、發展、壯大的一個公平、公正、公開的平臺，使VIP客戶之間的聯系更為緊密，交流更為頻繁、群策群力、共同進步，以俱樂部強而有力的影響力，帶動其所屬片區銷量的增長。
研發新品，以變，應萬變
2016年僅剩下兩個月，昊晟企業本年在銷售業績上一路飄紅，不斷刷新最高銷售業績紀錄，在市場環境低迷的情況下產品依然持續熱銷，得益于昊晟的“變”。針對消費者的偏好，不斷研發新產品，完善產品體系，適時的推出通體大理石瓷磚、仿玉石瓷磚、55度柔光磚等多種新品，緊跟陶瓷行業的發展潮流，搶占市場份額。
有的放矢，開劈市場網點
昊晟企業本年成立專項開拓組，對空白的潛力市場進行重點開拓，這種有的放矢的開拓模式以及針對性極強的市場投入，讓大家看到昊晟企業拓展市場份額必勝的決心。而市場開拓的效果大家也有目共睹，十月開拓客戶量達21位，其中夾江店的投入更是不斐，采用昊晟企業第二代的全新裝修模式，定要把昊晟打造成當地建陶行業的地標。
跨界整合資源，再續品牌推廣之勢
針對品牌的推廣，昊晟企業從高鐵、機場、新媒體、明星營銷等多渠道、全方位輻射高端受眾。262個城市、332個高鐵站、5133輛高鐵列車，加上輻射全中國近90%的行政區域的機場廣告投放，亮相蔡琴演唱會開票儀式等獨特的品牌營銷方式，讓消費者深感昊晟企業的品牌影響力。
昊晟企業一路走來，不斷針對市場的常態研究應對的戰略、戰術，整合多方資源、推動品牌發展。正是這種勇于隨勢而“變”的修養，贏得了廣大消費者的口碑，最終成為大理石瓷磚的領導者。
